Incluso en épocas de estabilidad, las empresas familiares se enfrentan al reto de nivelar dos prioridades: Por un lado, el progreso natural de la propia empresa, de ser una compañía de primera generación a convertirse en una empresa multigeneracional más compleja con estructuras e intereses de negocio diversificados. Esta evolución requiere de una atención constante e inmediata debido a las condiciones cambiantes del mercado, la innovación y la disrupción tecnológica. En paralelo, la propia familia evoluciona con cada transición generacional. A medida que crecen el negocio y la familia, las tensiones internas hacen surgir lo que pueden parecer objetivos contrapuestos. Frente a estos retos, es preciso crear prácticas, principios y políticas de buen gobierno. Nuestra firma acompaña a la empresa familiar en este camino, asesorando al Consejo de Administración, consejo de familia o asamblea familiar, diseñando los códigos de conducta y los mecanismos del control y pactos parasociales. En el caso de negocios familiares que cuentan con un esquema de gobierno bien definido, planificado y consensuado, la adversidad puede unirlas aún más.
